Cápsulas para la gestión

Consejos prácticos para liderar tu organización

Si estás en una posición de liderazgo en tu empresa, el mundo actual seguramente te está demandando ciertos desafíos que tienes que enfrentar.

Los siguientes análisis y propuestas podrán ayudarte a resolver las situaciones habituales más comunes en estos tiempos de crisis económicas y sociales durante la contingencia sanitaria que rodea al mundo corporativo.

Por qué leerlas

Mantenerse al día con las estrategias de gestión de cambios es primordial para lograr la armonía y el bienestar en tu organización.

• Cuestionar la manera en que enfrentas las crisis

• Pensar en otros mundos posibles para tu negocio

• Acceder a modelos para liderar sin brújula

• Acceder a un breve análisis del manejo a nivel neuronal frente al cambio

• Gatillar la búsqueda y cuestionamiento sobre los pilares de las culturas organizacionales emergentes para el mundo de hoy

Cápsula 1: Administrando el negocio en tiempos de crisis

Esta cápsula nace de la búsqueda de una respuesta a la pregunta que inunda nuestro día a día: ¿cómo impacta el estado sanitario actual al estado del negocio?

El análisis que compartimos aquí se puede extender con facilidad a cualquier crisis que pudiera aparecer en el camino que genere incertidumbre y contenga niveles altos de complejidad.

En nuestra investigación, algunas organizaciones en otros continentes están dando respuesta a las necesidades de salida del estado más contingente. Sin embargo, el proceso de implementación de cualquier nueva política de cambio en estos momentos es crítica y debe ser aplicada con cuidado y por sobre todo con osadía medida.

Cápsula 2: Generando narrativas confiables

No existe organización ni líder que no comunique, aun cuando sea desde el silencio, el mensaje prevalece y abre la puerta para interpretaciones y distintos niveles de especulación. En estos momentos, no hay disculpa alguna que nos lleve a guardar silencio.

Cuando lideramos una organización o un equipo o a nosotros mismos, es la comunicación y la narrativa que logramos organizar la que permitirá manejar nuestros niveles de incertidumbre y posiblemente amainar las emociones en aquellos que lideramos.

Este breve documento desea dar cuenta de esa relevancia e impacto. Al mismo tiempo les entregamos algunas recomendaciones al enfrentarnos a los diversos estilos de pensamiento presentes dentro de todos los equipos.

Cápsula 3: Liderando sin brújula

Si hay algo que podemos declarar con algún nivel de certeza hoy es que el liderazgo está altamente cuestionado de manera transversal en nuestra sociedad y en el mundo. Todo aquello que esperamos de los líderes de gobierno en el mundo lo trasladamos a todos los líderes que encontramos en el camino. Cada uno de nosotros debe dudar o a lo menos cuestionarse si estamos liderando según los estándares que les pedimos a los otros.

Esta cápsula intenta reflexionar basado en algunas premisas que el mundo VUCA nos desafía a cuestionarnos.

Les compartimos distinciones como osadía, transparencia, auto conocimiento en tiempos de crisis y la particular manera de enfrentar los cambios que cada individuo tiene.

Cápsula 4: Equipos en tiempos interrumpidos

En tiempos normales, los equipos existen en estados de colaboración, complementación y compromiso. Estos tres estados se alimentan de reconocimiento, motivación y empoderamiento.

En tiempos de contingencia o crisis, los equipos requieren de una segunda mirada, más profunda sobre sus necesidades.

En esta cápsula entregamos algunas de las variables a considerar para que los equipos crezcan en situaciones críticas donde las conexiones neuronales necesitan respuestas que consideren las amenazas sistémicas del entorno.

Cápsula 5: Horizonte de oportunidades

Son pocos los espacios de luz que nos pudieran indicar el camino a seguir dadas las circunstancias que vivimos.  Si las grietas no se agrandan o si no aprendemos a buscarlas, será difícil ver las posibles oportunidades que los nuevos horizontes nos brindan.

En esta cápsula, osamos proponer nuevos lentes para mirar el futuro que se filtra entre los mezquinos espacios que nos dejan la contingencia, la crisis económica y los cambios que tendremos que administrar de cara a un nuevo presente.

Los invitamos a abrirse a la posibilidad de repensar el nuevo ser humano que se requerirá, sus competencias y por sobre todo el nivel de conciencia que le permitirá ver la luz entre las grietas.